Análisis Revista Arbitrada Tema II
Siglo XXI , Época de Cambios Gerenciales
CUGNO PEROZO, Arcángela, LAURA, Petit, DIAZ, Bladimir et al. Siglo XXI , Época De Cambios Gerenciales (Caso Urbe TV). Revista Arbitrada Formación Gerencial, oct. 2002, vol.1, no.1, p.96-104. ISSN 1690-074X.
Un indicio de que existe postmodernidad en la empresa es el impacto de las lógicas tecnológicas en la cultura organizacional, la diversidad en las formas, diferenciación de valores, solidaridad, etc., no implican la sustitución de la modernidad. En URBE TV. existen características de las dos teorías y esto significa que va en crecimiento. La tecnología otorga roles comunicacionales y por ende evoluciona el liderazgo como tal. La importancia radica en la reconfiguración que las empresas comunicacionales quieran asumir en este siglo. Las oportunidades son valiosas en este campo y deben aprovecharse al máximo, porque "para hacer historia, debemos adelantarnos".
"Todo líder organizacional actualizado, sabe que el estilo gerencial controlador y coercitivo del ayer, ya no funciona más. Los cambios demográficos y económicos requieren ahora, que los gerentes no solamente negocien con su personal, sino que les ayude a negociar entre ellos. Infortunadamente, muchos programas de desarrollo gerencial fallan en demostrarle a los gerentes exactamente en cómo mediar entre los empleados".
Con la velocidad en la que esta avanzando algo tan complicado como lo tecnológico y hasta la más simple formación tradicional, cabe la inquietud de pensar si es pertinente el nacimiento o la aplicación de nuevos modelos, pero es que esa rapidez esta asustando a muchos que no terminan de adaptarse al verdadero cambio, aquel en el que el mundo sé esta moviendo y que en un abrir y cerrar de ojos puede ser modificado cantidad de veces.
Lo importante aquí seria el valor agregado que pudiera nacer de esa democracia corporativa luego del trabajo sinérgico en respuesta a una reingeniería que responda a los cambios con creatividad supere el "boom de la queja" para trascender considerando sobre todas las cosas que "la empresa es el producto de la comunicación" La oportunidad de crecer esta en manos de la empresa que se debe reconfigurar con respecto a la organización para producir conocimientos asumiendo una verdadera posición postmoderna que provea confianza al entorno laboral penetrando si se quiere por la cultura organizacional, la cual decidirá si toma o descarta un avance de este tipo que los conduzca a ser audaces y dinámicos en la gerencia de su empresa.
Con esto de puede decir que para que se de con éxito un proceso de cambio se debe tener presente que si el capital humano no esta capacitado y motivado en relación a sus funciones es imposible que de desarrolle con éxito los diez mandamientos del cambio organizacional, ya que a través de este se implementan estrategias claves para el buen funcionamiento de cualquier tipo de organización, estos mandamientos busca la forma mas clara y precisa de poder realizar cambios favorables y que se adapte fácilmente por lo que esta en la búsqueda de estimular, anticipar, establecer, proteger y controlar el cambio bien planificado.
CUGNO PEROZO, Arcángela, LAURA, Petit, DIAZ, Bladimir et al. Siglo XXI , Época De Cambios Gerenciales (Caso Urbe TV). Revista Arbitrada Formación Gerencial, oct. 2002, vol.1, no.1, p.96-104. ISSN 1690-074X.
Un indicio de que existe postmodernidad en la empresa es el impacto de las lógicas tecnológicas en la cultura organizacional, la diversidad en las formas, diferenciación de valores, solidaridad, etc., no implican la sustitución de la modernidad. En URBE TV. existen características de las dos teorías y esto significa que va en crecimiento. La tecnología otorga roles comunicacionales y por ende evoluciona el liderazgo como tal. La importancia radica en la reconfiguración que las empresas comunicacionales quieran asumir en este siglo. Las oportunidades son valiosas en este campo y deben aprovecharse al máximo, porque "para hacer historia, debemos adelantarnos".
"Todo líder organizacional actualizado, sabe que el estilo gerencial controlador y coercitivo del ayer, ya no funciona más. Los cambios demográficos y económicos requieren ahora, que los gerentes no solamente negocien con su personal, sino que les ayude a negociar entre ellos. Infortunadamente, muchos programas de desarrollo gerencial fallan en demostrarle a los gerentes exactamente en cómo mediar entre los empleados".
Con la velocidad en la que esta avanzando algo tan complicado como lo tecnológico y hasta la más simple formación tradicional, cabe la inquietud de pensar si es pertinente el nacimiento o la aplicación de nuevos modelos, pero es que esa rapidez esta asustando a muchos que no terminan de adaptarse al verdadero cambio, aquel en el que el mundo sé esta moviendo y que en un abrir y cerrar de ojos puede ser modificado cantidad de veces.
Lo importante aquí seria el valor agregado que pudiera nacer de esa democracia corporativa luego del trabajo sinérgico en respuesta a una reingeniería que responda a los cambios con creatividad supere el "boom de la queja" para trascender considerando sobre todas las cosas que "la empresa es el producto de la comunicación" La oportunidad de crecer esta en manos de la empresa que se debe reconfigurar con respecto a la organización para producir conocimientos asumiendo una verdadera posición postmoderna que provea confianza al entorno laboral penetrando si se quiere por la cultura organizacional, la cual decidirá si toma o descarta un avance de este tipo que los conduzca a ser audaces y dinámicos en la gerencia de su empresa.
Con esto de puede decir que para que se de con éxito un proceso de cambio se debe tener presente que si el capital humano no esta capacitado y motivado en relación a sus funciones es imposible que de desarrolle con éxito los diez mandamientos del cambio organizacional, ya que a través de este se implementan estrategias claves para el buen funcionamiento de cualquier tipo de organización, estos mandamientos busca la forma mas clara y precisa de poder realizar cambios favorables y que se adapte fácilmente por lo que esta en la búsqueda de estimular, anticipar, establecer, proteger y controlar el cambio bien planificado.
1 comentario:
Hola Maye,, Muy bueno el artículo que seleccionaste, y coincido en que la tecnología a cambiado radicalmente los viejos modelos operativos de las organización en tal sentido de ser un factor determinante en él éxito de las mismas, y es cierto de que en segundos nos puede cambiar la vida drásticamente por lo tanto tenemos que estar abiertos a los cambios que se nos presentan,,,
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