El Cambio como una Constante en las Organizaciones
El término de gerencia de cambio constituye uno de los aspectos más relevantes del proceso de globaliación de la gestión de negocios, toda vez que tanto el gerentes como la organización comienzan a enfrentar complejas situaciones de cambio en su entorno que no deben ser atendidas de manera dispersa, sino que requieren de una plataforma mínima que asegure con éxito el cambio en la organización ya que esta es un sistema abierto en donde todo los cambios están en todo momento de allí la necesidad de estar a la vanguardia y en espera de lo inesperado.
Sin embargo, un proceso de gerencia del cambio no es tan fácil como pudiera pensarse en un primer momento debido a la gran cantidad de elementos que involucra; además de que para ello debemos estar completamente seguros de que la organización pueda absorber los cambios y, muy particularmente, que sus recursos humanos comprendan su importancia y se comprometan de hecho en su desempeño, teniendo presente que el mismo es un proceso continuo que hay que tratarlo como tal y no como algo transitorio.
Los cambios en las organizaciones nacen de la necesidad de romper con diferentes barreras ya que este surge de diferentes fuerzas tanto internas como externas, las fuerzas internas están mas relacionadas con el comportamiento organizacional o cambios estructurales, mientras que las fuerzas externas provienen que los cambios fuera de la organización como por ejemplo nuevas políticas tanto físicas como económicas hacen que la organización realice un proceso de cambio que este a la par con las necesidades cambiantes del entorno en general.
Aunado a esto también se puede decir que las organizaciones deben tener presente un cambio planeado con visión proactiva tienen la capacidad de percibir y entender los cambios y el efecto que éstos tienen sobre la conducta de los que se involucran ya que la planificación va poder determinar la capacidad con que cuenta para poder ser eficaz y eficiente en todo lo que quiera alcanzar.
Un agente de cambio es cualquier persona capaz de Asumir la responsabilidad de administrar las actividades de cambio, promover las modificaciones o de asegurar que éstas se implementen y se cumplan. Recaba información preliminar acerca de la situación y las personas implicadas, Negocia un acuerdo preliminar con los líderes clave de la organización, procurando generar una alianza para el cambio respecto de la naturaleza del cambio planificado y de quienes tomarán parte en su implementación, Intenta entender las fuerzas que afectarán dicha transformación.
Stephen Robbins, Comportamiento Organizacional, Editorial Prentice Hall, México 1996, p. 775
Sin embargo, un proceso de gerencia del cambio no es tan fácil como pudiera pensarse en un primer momento debido a la gran cantidad de elementos que involucra; además de que para ello debemos estar completamente seguros de que la organización pueda absorber los cambios y, muy particularmente, que sus recursos humanos comprendan su importancia y se comprometan de hecho en su desempeño, teniendo presente que el mismo es un proceso continuo que hay que tratarlo como tal y no como algo transitorio.
Los cambios en las organizaciones nacen de la necesidad de romper con diferentes barreras ya que este surge de diferentes fuerzas tanto internas como externas, las fuerzas internas están mas relacionadas con el comportamiento organizacional o cambios estructurales, mientras que las fuerzas externas provienen que los cambios fuera de la organización como por ejemplo nuevas políticas tanto físicas como económicas hacen que la organización realice un proceso de cambio que este a la par con las necesidades cambiantes del entorno en general.
Aunado a esto también se puede decir que las organizaciones deben tener presente un cambio planeado con visión proactiva tienen la capacidad de percibir y entender los cambios y el efecto que éstos tienen sobre la conducta de los que se involucran ya que la planificación va poder determinar la capacidad con que cuenta para poder ser eficaz y eficiente en todo lo que quiera alcanzar.
Un agente de cambio es cualquier persona capaz de Asumir la responsabilidad de administrar las actividades de cambio, promover las modificaciones o de asegurar que éstas se implementen y se cumplan. Recaba información preliminar acerca de la situación y las personas implicadas, Negocia un acuerdo preliminar con los líderes clave de la organización, procurando generar una alianza para el cambio respecto de la naturaleza del cambio planificado y de quienes tomarán parte en su implementación, Intenta entender las fuerzas que afectarán dicha transformación.
Stephen Robbins, Comportamiento Organizacional, Editorial Prentice Hall, México 1996, p. 775
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